搶抓“一帶一路”新機遇 錨定奮斗目標(biāo)不放松

　　2024年是全面貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，是共建“一帶一路”奔向下一個金色十年的開局之年，也是國際公司站在成立十周年新起點上的重要之年。在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，國際公司準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略定位，爭做十九冶國際業(yè)務(wù)的排頭兵、主力軍，國際競爭力日益增強，品牌國際影響力逐步提升。自2014年成立至今，國際公司積極參與“一帶一路”沿線的工程建設(shè)，為推進(jìn)高質(zhì)量構(gòu)建新發(fā)展格局作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，同時也讓沿線各國獲得可感可觸的實惠。

　　經(jīng)過幾年國外支撐基地的打造和國內(nèi)要素基地的建設(shè)，國際公司形成了“一帶一路”沿線布局合理、援外業(yè)績優(yōu)異、國外經(jīng)驗豐富、人才隊伍不斷壯大等相對比較優(yōu)勢。面對“白熱化”的殘酷市場環(huán)境，“兩極化”的嚴(yán)峻發(fā)展格局，國際公司將充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的工作總基調(diào)，正確認(rèn)識當(dāng)前國際業(yè)務(wù)發(fā)展的新形勢，整合現(xiàn)有資源要素，通過加強市場循環(huán)、完善組織架構(gòu)、強化人員配備等多種措施破除資源桎梏，以“提質(zhì)量”、“擴優(yōu)勢”為著力點，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極主動融入和服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略部署，持續(xù)跟進(jìn)有要素資源的共建“一帶一路”國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、沿邊沿疆公招項目，逐步介入風(fēng)險可控的新模式項目，快速實現(xiàn)量的合理增長、質(zhì)得有效提升，開創(chuàng)國際公司下一個十年的新輝煌。

　　一是要持續(xù)加強市場開發(fā)力度，夯實公司發(fā)展根基。始終堅持“悠悠萬事，市場為先”的工作理念，強化市場龍頭地位，壓實市場主體責(zé)任，聚焦主責(zé)主業(yè)，“立足國際、做實國際”，進(jìn)一步擴大海外市場份額，擴大巴新、阿富汗、秘魯屬地化經(jīng)營成果，深度融入地方發(fā)展；加大國內(nèi)市場開發(fā)力度，全力以赴穩(wěn)住國內(nèi)市場，積極響應(yīng)公司“一核兩高兩帶八點”經(jīng)營戰(zhàn)略，堅持把新疆、西藏、內(nèi)蒙古作為國際公司在沿邊沿疆核心市場，全力拼市場、搶訂單。

　　二是要持續(xù)提升項目履約能力，嚴(yán)格執(zhí)行“三冊一書”。緊緊圍繞“九種狀態(tài)、八個轉(zhuǎn)化”，堅持標(biāo)準(zhǔn)化施工、規(guī)范樣板引領(lǐng)，加快項目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。建立以履約管理為主線、以成本管控為核心、以安全環(huán)保為前提、以工程質(zhì)量為保證、以物資供應(yīng)為支撐，多部門協(xié)同的大履約管理體系，突出策劃引領(lǐng)，明確管理目標(biāo)，落實保障措施，加強過程管控，確保項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　三是要持續(xù)強化隊伍體系建設(shè)，提升人力資源使用效率。結(jié)合國際公司現(xiàn)狀，進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)化的隊伍體系建設(shè)，以制度體系建設(shè)為抓手，以提高勞動生產(chǎn)率為目標(biāo)，提升內(nèi)驅(qū)動力，加強項目團隊建設(shè)，完善駐外員工激勵制度，優(yōu)化員工考核機制，保障國內(nèi)國外人力資源的高效循環(huán)及可持續(xù)健康發(fā)展。

　　四是要持續(xù)強化內(nèi)部管理本領(lǐng)，提升內(nèi)控能力。在安全生產(chǎn)管理上，要嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全工作做到層層有人抓、事事有人管，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。在財務(wù)資金管理上，要促進(jìn)業(yè)財深度融合，通過將財務(wù)管理前置，做實資金監(jiān)管，特別是境外資金的監(jiān)管，提高資金周轉(zhuǎn)率，科學(xué)管理“兩金”，防范壞賬風(fēng)險。在科技質(zhì)量管理上，繼續(xù)貫徹“健體系、防風(fēng)險、強科技、鑄品牌”的管理方針，加強對項目部技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，推進(jìn)研發(fā)費用合規(guī)管理，提升工法、論文等科技成果質(zhì)量，廣泛開展科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在工程造價管理上，全面建立以四大合同管理為主線的項目管理理念，高度重視出口合同體系策劃，強化項目過程經(jīng)營管控，加快推進(jìn)項目結(jié)算工作，全面提升造價能力。

　　“乘風(fēng)破浪潮頭立，揚帆起航正當(dāng)時”。國際公司全體員工將錨定奮斗目標(biāo)，堅定前行信心，把握新的發(fā)展機遇，勇?lián)碌臍v史使命，勠力同心、奮勇前行，肩負(fù)“聽黨指揮、忠誠擔(dān)當(dāng)、精益建造、勇創(chuàng)奇跡”的企業(yè)使命，外拼市場，內(nèi)抓管理，全力以赴抓住“一帶一路”新機遇實現(xiàn)彎道超車，為筑牢筑強國際公司作為中國十九冶海外事業(yè)發(fā)展核心地位而努力奮斗！