2024年是全面貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年，是深入實施“十四五”規劃的攻堅之年，是共建“一帶一路”奔向下一個金色十年的開局之年，也是國際公司站在成立十周年新起點上的重要之年。在“雙循環”新發展格局下，國際公司準確把握戰略定位，爭做十九冶國際業務的排頭兵、主力軍，國際競爭力日益增強，品牌國際影響力逐步提升。自2014年成立至今，國際公司積極參與“一帶一路”沿線的工程建設，為推進高質量構建新發展格局作出了應有貢獻，同時也讓沿線各國獲得可感可觸的實惠。
經過幾年國外支撐基地的打造和國內要素基地的建設，國際公司形成了“一帶一路”沿線布局合理、援外業績優異、國外經驗豐富、人才隊伍不斷壯大等相對比較優勢。面對“白熱化”的殘酷市場環境，“兩極化”的嚴峻發展格局，國際公司將充分發揮比較優勢，堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”的工作總基調，正確認識當前國際業務發展的新形勢，整合現有資源要素，通過加強市場循環、完善組織架構、強化人員配備等多種措施破除資源桎梏，以“提質量”、“擴優勢”為著力點，立足公司發展戰略，積極主動融入和服務國家發展戰略部署，持續跟進有要素資源的共建“一帶一路”國家基礎設施建設、沿邊沿疆公招項目，逐步介入風險可控的新模式項目，快速實現量的合理增長、質得有效提升，開創國際公司下一個十年的新輝煌。
一是要持續加強市場開發力度，夯實公司發展根基。始終堅持“悠悠萬事，市場為先”的工作理念，強化市場龍頭地位，壓實市場主體責任，聚焦主責主業，“立足國際、做實國際”，進一步擴大海外市場份額，擴大巴新、阿富汗、秘魯屬地化經營成果，深度融入地方發展；加大國內市場開發力度，全力以赴穩住國內市場，積極響應公司“一核兩高兩帶八點”經營戰略，堅持把新疆、西藏、內蒙古作為國際公司在沿邊沿疆核心市場，全力拼市場、搶訂單。
二是要持續提升項目履約能力，嚴格執行“三冊一書”。緊緊圍繞“九種狀態、八個轉化”，堅持標準化施工、規范樣板引領，加快項目管理標準化進程。建立以履約管理為主線、以成本管控為核心、以安全環保為前提、以工程質量為保證、以物資供應為支撐，多部門協同的大履約管理體系，突出策劃引領，明確管理目標，落實保障措施，加強過程管控，確保項目整體目標的實現。
三是要持續強化隊伍體系建設，提升人力資源使用效率。結合國際公司現狀，進行前瞻性、系統化的隊伍體系建設，以制度體系建設為抓手，以提高勞動生產率為目標，提升內驅動力，加強項目團隊建設，完善駐外員工激勵制度，優化員工考核機制，保障國內國外人力資源的高效循環及可持續健康發展。
四是要持續強化內部管理本領，提升內控能力。在安全生產管理上，要嚴格落實全員安全生產責任，確保安全工作做到層層有人抓、事事有人管，嚴防生產安全事故發生。在財務資金管理上，要促進業財深度融合，通過將財務管理前置，做實資金監管，特別是境外資金的監管，提高資金周轉率，科學管理“兩金”，防范壞賬風險。在科技質量管理上，繼續貫徹“健體系、防風險、強科技、鑄品牌”的管理方針，加強對項目部技術指導和技術服務，推進研發費用合規管理，提升工法、論文等科技成果質量，廣泛開展科技創新業務培訓。在工程造價管理上，全面建立以四大合同管理為主線的項目管理理念，高度重視出口合同體系策劃，強化項目過程經營管控，加快推進項目結算工作，全面提升造價能力。
“乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時”。國際公司全體員工將錨定奮斗目標，堅定前行信心，把握新的發展機遇，勇擔新的歷史使命，勠力同心、奮勇前行，肩負“聽黨指揮、忠誠擔當、精益建造、勇創奇跡”的企業使命，外拼市場，內抓管理，全力以赴抓住“一帶一路”新機遇實現彎道超車，為筑牢筑強國際公司作為中國十九冶海外事業發展核心地位而努力奮斗！
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