聚焦平臺(tái)建設(shè) 提升發(fā)展能力

　　2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵一年，投資運(yùn)營公司將在中國十九冶的帶領(lǐng)下，聚焦專業(yè)化投資管控平臺(tái)建設(shè)，著力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、優(yōu)化管理機(jī)制、強(qiáng)化專業(yè)能力、加強(qiáng)黨的建設(shè)，奮力提升發(fā)展能力，以優(yōu)質(zhì)的增量投資類項(xiàng)目獲取和高效的存量投資風(fēng)險(xiǎn)化解為抓手，履行專業(yè)化投資管控平臺(tái)職責(zé)。

　　提升發(fā)展能力，要聚焦投建分離改革，優(yōu)化管理機(jī)制。投資運(yùn)營公司將聚焦“投建分離”這個(gè)首要原則，緊抓順暢高效的體制機(jī)制建設(shè)，以“可行性研究、融資、平臺(tái)管理”三大能力建設(shè)為核心，肩負(fù)使命重任。一是強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，明確主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，細(xì)化年度經(jīng)營管理目標(biāo)，抓實(shí)抓好投資類項(xiàng)目管理這個(gè)核心工作。二是強(qiáng)化治理結(jié)構(gòu)，提升項(xiàng)目管理能力，加強(qiáng)對(duì)派駐項(xiàng)目公司管理人員的考核，確保項(xiàng)目公司重要崗位人員政治素質(zhì)夠硬、業(yè)務(wù)水平夠高、履職能力夠強(qiáng)。三是加強(qiáng)項(xiàng)目公司“三會(huì)”管理，確保項(xiàng)目重大事項(xiàng)決策的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，切實(shí)保障公司的合法權(quán)益。四是強(qiáng)化融資能力，建立“投入產(chǎn)出”模型，確保投資類項(xiàng)目投得出去、投得準(zhǔn)、收得回，確保資金“融得來、出得去、效益優(yōu)”。

　　提升發(fā)展能力，要聚焦投資項(xiàng)目獲取，開創(chuàng)未來市場。投資運(yùn)營公司將緊抓投資類項(xiàng)目這個(gè)“生存之基”、“能力所在”、“管理中心”、“人才搖籃”，聚焦“三優(yōu)”開發(fā)投融資項(xiàng)目。一是構(gòu)建投資市場重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域。建立包括地方政府行政部門、區(qū)域平臺(tái)公司及大型民營企業(yè)在內(nèi)的市場合作體系。二是厘清投資類項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤業(yè)態(tài)。按照國家規(guī)劃及發(fā)展要求等相關(guān)政策文件，分區(qū)域聚焦不同項(xiàng)目業(yè)態(tài)，提升投資類項(xiàng)目獲取能力。三是制定投資類項(xiàng)目市場研判標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)投資類項(xiàng)目建立市場開發(fā)研判標(biāo)準(zhǔn)，聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，做到有的放矢。四是制訂投融資類項(xiàng)目審批決策流程。建立并完善投融資項(xiàng)目審批、決策流程，進(jìn)一步理順、打通各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)利關(guān)系。五是提升市場開發(fā)人員業(yè)務(wù)能力。定期舉行市場開發(fā)人員內(nèi)部交流培訓(xùn)會(huì)，提高市場開發(fā)人員項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研判、經(jīng)濟(jì)測算分析、可研報(bào)告編制等業(yè)務(wù)能力。

　　提升發(fā)展能力，要聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控化解，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。投資運(yùn)營公司將緊抓合規(guī)管理、預(yù)警機(jī)制建設(shè)及項(xiàng)目管理，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全發(fā)展底線。一是推進(jìn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)信息的收集、識(shí)別、報(bào)告、處置，筑牢風(fēng)險(xiǎn)控制防線，加強(qiáng)法治企業(yè)建設(shè)。二是加強(qiáng)投資類項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行PPP項(xiàng)目管理新規(guī)和新機(jī)制，落實(shí)國務(wù)院國資委“十個(gè)嚴(yán)禁”、“九個(gè)嚴(yán)控”要求，加快推進(jìn)清算退出PPP項(xiàng)目的資金回收和股權(quán)退出工作。三是建強(qiáng)投融資類經(jīng)營項(xiàng)目“紅橙黃綠”分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，緊扣項(xiàng)目合規(guī)性、財(cái)評(píng)、工期、付費(fèi)收取等重點(diǎn)工作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的針對(duì)性、適時(shí)性。四是加強(qiáng)PPP項(xiàng)目運(yùn)維管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目運(yùn)維方案，保證運(yùn)維質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利通過運(yùn)維期績效考核，滿足全額收取政府付費(fèi)的前置條件。

　　提升發(fā)展能力，要聚焦管理合力培育，推進(jìn)融合發(fā)展。投資運(yùn)營公司將在縱向上加強(qiáng)與上級(jí)單位、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)、施工主責(zé)單位的協(xié)同，橫向同步推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊的融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的整體提升。一是推進(jìn)降本增效工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理，做好PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算工作，通過利率下調(diào)、貸款置換等方法持續(xù)降低融資成本，提高項(xiàng)目收益，實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的目標(biāo)。二是強(qiáng)化各層級(jí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防管理機(jī)制，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感筑牢安全防線。三是推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升行動(dòng)，自覺對(duì)標(biāo)“基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)方案”的部署，采取“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”等方式，尋短板、找差距，定措施、抓整改，提高管理水平。四是推進(jìn)業(yè)務(wù)融合發(fā)展，全力做好國有資產(chǎn)的保值增值工作，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，打造區(qū)域性酒店品牌，緊抓物業(yè)服務(wù)到投資類項(xiàng)目運(yùn)營服務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　提升發(fā)展水平，要聚焦堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。投資運(yùn)營公司將持續(xù)筑牢堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)“根”和“魂”，樹牢“做實(shí)黨建就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)黨建就是競爭力，做細(xì)黨建就是凝聚力”的意識(shí)。一是持續(xù)強(qiáng)化政治建設(shè)，教育引導(dǎo)公司全體黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是縱深推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，聚焦十九冶“338人才梯隊(duì)”建設(shè)，牢固樹立人才是第一資源的理念，著力構(gòu)建“選育用管”的人才培養(yǎng)鏈條，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。三是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深入推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，聚焦重點(diǎn)事、重點(diǎn)人實(shí)現(xiàn)靶向監(jiān)督，聚焦安全生產(chǎn)、招標(biāo)采購等重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督，把監(jiān)督融入日常、下沉基層，推動(dòng)構(gòu)建“大監(jiān)督”格局。

　　路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。投資運(yùn)營公司全體干部職工將以更加開放的思想、更加奮進(jìn)的勢(shì)頭、更加主動(dòng)的作為，推動(dòng)工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，管理效益不斷增強(qiáng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷深入，為中國十九冶高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。