深耕專業領域 厚植能力體系

　　2023年，在公司的正確領導下，工建公司始終堅持黨的全面領導，始終緊隨公司高質量發展的要求及部署，堅持穩中求進工作總基調，保持市場定力，深耕冶金及大工業領域市場，從大局上謀勢，在全局上蓄能，公司全年經營規模大幅增長、經濟指標顯著提升，實現了質的有效提升和量的合理增長，為公司今后的高質量發展提供了工作引領和基本遵循。

　　2024年，我們應深刻認識到，中國經濟面臨較大的國際國內雙重壓力，房地產行業低迷下行、地方政府債務困擾、經濟發展方式簡單重復、經濟發展質量亟待提高。根據中央經濟工作會的精神及要求，國家新一輪經濟發展將著力“轉方式、講質量、重實體”已是大勢所趨，經濟發展從簡單的基建投資拉動正向制造業強國轉變。工建公司是十九冶58年發展歷程中，目前最能代表“制造業強國”的專業分公司，是十九冶在國家新一輪經濟發展中最具有專業優勢和發展空間的一個單位或單元。我們擁有十九冶主業范圍內所有工程項目類別的專業技術人員、工程項目業績、從業管理經驗，是十九冶內部唯一一家專業技術（技能）全覆蓋的二級分公司；我們擁有專業延伸最廣泛、市場拓展最廣闊的發展潛質和發展前景，特別在大工業及新興產業建設領域，是十九冶“務必堅守好實體經濟陣地”工作策略絕對的“排頭兵”和“主力軍”；我們是十九冶“川渝核心市場戰略”的主要專業施工力量，既擁有川渝地區城鄉基礎建設的廣闊市場，也享有國家西部大開發在工業建設領域的長期機遇；我們有明顯區別于市政、房建、交通建設的類別特征，利用工業建設領域建設周期短、推進節奏快、投資到位實、工程造價清、付款比例高、市場滾動強、訴訟易維權等特征，對應加強公司精細化管理，可以充分轉換行業的項目特征為企業經營優勢。

　　當然，結合工業建設領域實際情況，從行業上或專業上分析，公司經營及發展也有部分劣勢：一是市場集中度低；二是專業分散性強；三是EPC總承包條件高；四是施工總承包市場競爭大；五是專業承攬合同額??；六是合同管理數量多；七是形成集中或集約管理難；八是作業資源社會化程度低；九是工期緊迫性及安全風險大；十是項目管理團隊綜合素質要求高。

　　如果說2023年公司取得的成績有一定的偶然性，那么2024年我們必須把這種偶然性轉變為必然性及可持續性。公司高質量發展既不是一朝一夕的事，也不是一城一池的事，既不能起伏不定、更不能“曇花一現”、“光鮮一時”。公司高質量發展之路一定是以量效齊增為標志的、一定是以長期持續為目的的、一定是以能力技術為引領的、一定是以任重道遠為激勵的，對此我們要有清醒和深刻的認識。在推進公司高質量發展的過程中，我個人認為企業及員工“內在的提升”是關鍵。社會在發展、時代在進步，現在的企業已經不存在什么發展的機遇期、紅利期，更多的只能靠專業技術、能力體系、團隊協作、內生動力、進取精神。這些，首先是向內求，內在是關鍵，內在的提升是有生命力的提升，是具有建設性和可持續性的提升。

　　結合工建公司下一步發展形勢及任務，我們應該在以下方面強化內在、突出內在：一是講政治，始終把公司發展放在首位、當作首要，心無旁騖、履職盡責，以正確的業績觀、發展觀求真務實、行穩致遠；二是講團結，團結就是力量，班子團結、干群團結，500人聚沙成塔、眾志成城，不斷凝結公司高質量發展強大生命力、統一行動力，堅決扛起“十九冶改革發展的腰桿子是在二級單位”的責任和義務；三是講大局，始終堅信公司好對個人來說就是好，正確處理好個人、單元和公司三者之間的關系，處理好“一隅”和全局的關系，處理好一時和長遠的關系，在公司高質量發展的進程中齊步走、齊合唱；四是講規矩，工建公司是十九冶的二級分公司，必須遵守十九冶所有管理制度及管理流程，必須在合規性的前提下提高效率、快速反應，立己達人；五是講學習，必須強化自身本領，加強工程業務人員八大概念、九大能力提升，做受人尊敬的工程師，而不是烏合之眾、草臺班子；六是講方法，我們已經不是過去十九冶直管項目部下屬的作業隊，已經成為直面市場、直面客戶、直面問題的責任主體，我們現在面臨更高的標準、更嚴的要求、更大的舞臺，這倒逼我們要有更多的措施及方法。

　　總的來說，公司的發展離不開增強核心功能、提高核心競爭力，核心功能、核心競爭力從哪里來？我個人認為，方向及道路只有一個，即：“企業的內生動力及內在提高”。2024年，工建公司將錨定目標、立足內在，深耕專業領域、厚植能力體系，以業績和品牌的快速提升推進公司高質量發展。