歐成華赴四川公司督導(dǎo)指導(dǎo)工作

　　會(huì)上，歐成華認(rèn)真聽取了四川公司前三季度工作匯報(bào)，對(duì)四川公司在營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額方面取得的成績(jī)給予認(rèn)可。針對(duì)四川公司下一步工作，歐成華提出五點(diǎn)要求：

　　一是要強(qiáng)化房建與市政兩大核心業(yè)務(wù)板塊的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在“三品牌一基礎(chǔ)”戰(zhàn)略框架下，一方面要夯實(shí)“一基礎(chǔ)”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面要抓好除道橋以外的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)積極開拓新能源等前沿業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化市場(chǎng)布局，謀求新增量。

　　二是要加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，靈活應(yīng)變，以高度的敏銳性和前瞻性統(tǒng)籌做好政府投資、產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目，加強(qiáng)“大客戶”的維護(hù)開發(fā)與合作，選取優(yōu)秀合作伙伴建立互利共贏、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的合作關(guān)系。要加快補(bǔ)齊資質(zhì)短板，突破發(fā)展瓶頸，為公司贏得更多的市場(chǎng)份額。

　　三是要深化“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，特別是在攀枝花三線建設(shè)文旅融合發(fā)展示范項(xiàng)目，要?dú)椝紭O慮保安全、全力以赴保節(jié)點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以精細(xì)化管理展現(xiàn)央企實(shí)力，通過品質(zhì)履約贏得市場(chǎng)與口碑的雙重認(rèn)可，達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)的良性循環(huán)。

　　四是要勇于擔(dān)當(dāng)，千方百計(jì)降兩金。四川公司班子成員要一以貫之發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，層層壓實(shí)主體責(zé)任，采取多元化策略，提高資金周轉(zhuǎn)效率，通過一案一策、分類施策等手段化解重大風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升公司發(fā)展質(zhì)效。

　　五是要牢牢守住安全底線，為公司平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。四川公司要始終把安全管理置于首位，對(duì)方案審核、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目檢查等各環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行提檔升級(jí)，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，在精準(zhǔn)激勵(lì)、精準(zhǔn)處罰的基礎(chǔ)上，加大獎(jiǎng)懲力度，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　中國(guó)十九冶總經(jīng)理助理、工程管理部部長(zhǎng)李萍，資金管理部、市場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)人，四川公司班子成員、助理級(jí)干部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。